"Contratamos a los empleados por sus conocimientos y por su experiencia; los despedimos por su personalidad"

(Nussbaum y Neumann, 1995)

Una Selección eficaz es rentable para la organización.

 

 

         Si contratamos a nuestros colaboradores a través de un proceso de selección válido y eficaz, la rentabilidad de nuestra empresa se incrementará debido a:

 

• El propio valor económico de la actividad del puesto:  de forma que, en términos estadísticos, la diferencia entre contratar un trabajador con un rendimiento medio o un buen trabajador, es de una desviación típica de la distribución de las diferencias en productividad anual de ese trabajador en un empleo típico.  Un ejemplo: Si  el sueldo anual de un trabajador intermedio (centil 50 ) es de 30.000 € anuales, el incremento de valor económico que supone contratar, en su lugar, a un buen trabajador, que esté una desviación típica por encima de la media (centil 84) es de 12.000 €  por año, ganancias debidas al mejor rendimiento laboral; en caso contrario, contratar un mal trabajador, (centil 16) supone una pérdida de producción de 12.000 €  por año. Estas cifras se elevan a medida que aumenta la complejidad y la responsabilidad del puesto seleccionado.

• Satisfacción del nuevo incorporado: una eficaz selección significa un adecuado ajuste persona-puesto, lo que redunda en una mayor satisfacción, implicación y productividdad.

• Disminución de la rotación: un adecuado ajuste entre la persona y el puesto también traerá consigo disminuir los costos debidos a la rotación al disminuir la frecuencia con que los trabajadores abandonarán nuestra empresa.

• Disminución de costes de formación e integración: seleccionando personas cualificadas, motivadas para el puesto y adaptables, se reducen costos de formación a la vez que se propicia una integración rápida y productiva.

• Mejora del clima laboral: un proceso de selección objetivo también redunda en una percepción positiva de la plantilla acerca del procedimiento de contratación, mejorando el clima laboral, la satisfacción y el rendimiento.

• Liberación de Recursos: si el proceso es realizado externamente, aparte de aumentar la percepción de objetividad, libera recursos de nuestro propio departamento de personal, que se podrán ocupar de sus menesteres cotidianos así como de otros asuntos de mayor importancia.

 

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